jueves, 17 de febrero de 2011

GRUPO DIURNO

DESARROLLAR:

LAS PREGUNTAS DE LOS CAPITULOS 1,3,4 DE LA PAGINA 526, DEL LIBRO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEL AUTOR RAFAEL GUIZAR MONTUFAR

19 comentarios:

  1. CAPITULO 1
    RESPUESTAS
    1. El tiempo dependerá de la organización, ya que si se desea implementar D.O. despues del diagnostico o estudio de la organización esta deber ser constate y generar la confianza para realizar el cambio.
    2. Tiene mucha importancia ya que los admnistradores bien pueden ser agentes de cambio, y si se tiene un estudio previo de cómo aplicar D.O. esto seria muy provechoso para las empresas.
    3. Mucho tiempo, pero si se estructura de forma adecuada las caracterìsticas y nuevas formas de trabajar, todo lo que engloba el cambio en sí, de igual forma depende mucho del tipo de organización y de la base que tenga hablando de la filosofía, historia, valores. Etc.

    ResponderEliminar
  2. CAPITULO 3
    RESPUESTAS.
    1. SI, LOS modelos DE "KURT LEWIN", MODELO DE PLANEACIÓN, MODELO DE INVESTIGACION - ACCION, LOS TRES MODELOS DE CAMBIO Y COMPARARLOS Y EL MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE "FARIA MELLO". y la implementcion ya dependera de la orgnizacion. la cul se adapte a sus necesidades.

    ResponderEliminar
  3. CAPITULO 4
    RESPUESTAS
    1. De distintas formas, la empresa tendra que pensar estrategicamente, para que su personal no vea como una obligacion hay que generar el gusto por su trabajo, y la forma de mejorarlo a través del cambio planeado, esto para beneficio de toda la organización.
    2.
    *MENTALIDAD CERRADA
    *SE RIGEN A NORMAS Y POLITICAS MUY RIGIDAS.
    *RECISTENCIA AL CAMBIO
    *FILOSOFIA Y PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION, (EN ESTE CASO SI SON EMPRESAS FAMILIARES)
    *ETC

    ResponderEliminar
  4. CAPITULO 1

    TIEMPO APROXIMADO PARA UN DIAGNOSTICO (ESTUDIO) SERIA DE 6 A 12 MESES APROXIMADAMENTE DEPENDIENDO AL TIPO DE ORGANIZACION, ESTO PARA LA RECOLCCION DE LA INFORMACION Y DATOS NECESARIOS PARA LA ELEABORACION DEL DIAGNOSTICO.

    ResponderEliminar
  5. capitulo 1

    1- No existe un tiempo estipulado para poder hacer el estudio de la organización ya que esto dependera directamente de la empresa y del area donde se aplicara el D.O. y pues todo lo que tarde el diagnosltico y la recoleccion de datos que podria ser de entre 8 meses y un año
    2- Es importante yua que lun administrador puede tambien enfocarse en los costos que se generaran el D.O. y son los que se enfocan mas en como implementarlos
    3- Para genberar un cambio notable dentro de la organización se llevara mucho tiempo ya que estamos hablando de que en si cambiara toda la forma de operar de la organización tanto en la forma de trabajar como en sus reglas y polimticas y todos se tendrian que adaptar al cambio.
    Capitulo 3
    1.- si existe el modelo de cambioi de Kurt Lewin, Modelo de Planeacion, Modelo de investigacion – accion, los tres modelos de cambio y compararlos, El modelo de cambio planeado de farias Mello

    Capitulo 4
    1.- explicandoles que el cambio es por su beneficio, por su seguridad y para que tengan un ambiente bueno de trabajo ya que con esto se le simplificara el trabajo y los riesgos de trabajo.
    2.- *recistencia al cambio
    *mentalidad negativa
    *los costos que implican

    ResponderEliminar
  6. RESPUESTAS CAPÍTULO 1
    Pregunta 1:
    Aproximadamente un año, ya que ppreviamete se deben relizar un diagnóstico, recopilar informacion y otras actividades que nos ayudarán a cambiar un aspecto en la organización.
    Pregunta 2:
    Creo que la importancia del administrador en el D.O. tiene demaciada relevancia ya que de éste aspecto depende la aplicación adecuada del D.O. asi mismo como la continuidad que se le dé a los aspectos que han sido cambiados, en la medida que un administrador sea responsable sobre sus acciones en cada área será el éxito de la misma.
    Pregunta 3:
    El tiempo es variable según el tamaño de empresa y de la resistencia al cambio que haya entre el personal de la empresa.

    RESPUESTAS CAPITULO 3

    Respuesta 1: Si existen varios madelos que son:
    º El modelo de cambio de Kurt Lewin
    º El modelo de la planeacion.
    º Modelo de investigacion-accion
    º Mdelo de cambio planeado de Kurt Lewin.

    RESPUESTAS CAPITULO 4

    Repuesta 1:
    Considero que antes que nada se les debe informar a todo el personal de la implementacion que se va a llevar a cabo del D.O., así como informarles de los beneficios que traerá atoda la empresa y hacerles ver que todos obtendran un crecimiento positivo,tambien hacerlos sentir parte clave del cambio.

    Respuesta 2:
    Por que están muy acostumbrados a llevar a las organizaciones de un modo tradicional y no aceptan el cambio, es decir muestran resistenca al cambio, asi mismo creo que sus administradores son los que deberín comenzar con un cambio de mentalidad, para quie partiendo por ellos se haga un cambio realmente.

    ResponderEliminar
  7. CAPITULO 1
    1.- ¿Cuánto tiempo nos llevaria hacer el estudio de la organización para saber si ya estamos listos para cambiar el paradigma de una organización?
    R=No creemos que que sea tanto el tiempo sino la preparación que le demos al estudio que estemos realizando en la organización, debemos más bien enfatizar toda la imformación recabada y analizarla,de tal manera que podamos cambiar el paradigma de la orrganización. A parte que depende de la situación de la empresa.
    2.- ¿ Què importancia tiene la responsabilidad del administrador en el D.O?
    R= Tiene mucha importancia que el administrador le de la responsabiliodad necesaria al D.O porque el más que nadie tiene que ocuparse de hacer un estudio (auditoria) para identificar las deficiencias que tenga la organización, tiene que teneresa capacidadde visualizar el problema, investigar las causas y tomar las mejores alternativas para resolver cualquier tipo de problema.
    3.- ¿ Cuanto tiempo se requiere para generar un cambio radical de una estructura que ha operado con un mismo sistema organizacional durante mucho tiempo?
    R= Se requiere de mucho tiempo, ya que es demaciado complicado cambiar drasticamente de estructura, porque no es facil adaptarse a nuevos cambios implemnentados por la organización, de tal manera que se tiene que hacer un gran esfuerzo por parte de todos los miembros de la organización para que el cambio se efectúe debidamente y sea fructifero para la empresa.
    CAPITULO 3
    1.- ¿ Existe algun modelo para generar los cambios en las empresas de una manera efectiva?
    R= El modelo de planeación es importante para generar dichos cambios, ya que es el intento por definir todas las etapas del cambio planeado, esto quiere decir que abarca todas las etapas que se realizan y se van dando en las empresas.
    CAPITULO 4
    1.- ¿ Cómo podemos motivar a todo el personal para que acepte el cambio, sin ofrecerle nada a cambio?
    R= Pues mostrandoles de que tipo de cambio se trata, explicarles losmetodos que se van a llevar acabo y las estrategias que deben seguirse, ya que una vez

    ResponderEliminar
  8. mencionado todo lo que se debe hacer se les dice que si estan de acuerdo; así ellos aceptan sin que nosotros les ofrescamos nada a cambio
    2.- ¿ Cuáles son los factores por los cuales algunas empresas mexicanas no implantan el desarrollo organizacional?
    R= Principalmente es por que en Mèxico aún no se tiene como cultura la imlpementaciòn del D.O para el beneficio de las organizaciones y porque algunas empresas siguen la misma rutina, ellos pienzan que si la empresa esta bien, no hay porque implementar nuevas estrategias, por lo cual algunas empresas no son competitivas con otras y en verdad si hace falta implementar esta nueva estrategia que es de mucha ayuda para las empresas.

    ResponderEliminar
  9. Respuestas
    Capitulo 1
    1.- R= Nosotros creemos que el tiempo adecuado seria entre 6 y 8 meses ya que la recolección de información e implementación de las acciones a seguir requiere de un tiempo especifico para poder implementarlo.
    2.-R= Esta persona es muy importante ya que es la encargada de llevar el control de la organización y el puede detectar la fallas que necesitan corrección, claro con la ayuda de personas expertas en el tema.
    3.-R= tarda aproximadamente mas de 1 año, ya que se requiere de eliminar las cosas innecesarios y no favorables para la empresa, que a su vez estas son las que causaban daños.
    Capitulo 3
    1.-R= El método es Planeación, ya que en este se distribuye la información generada a toda la organización y por medio de ella se podrán tomar acciones a seguir.
    Capitulo 4
    1.-R= diciéndoles a los empleados que los beneficiara tanto a ellos como a la empresa ya que esto facilitara sus labores y mejorara el rendimiento para la organización y al final ambos tendrán beneficios.
    2.-R= esto se debe a que tiene miedo:
    • Al Cambio
    • Miedo a tomar riesgos
    • Al fracaso
    • Incertidumbre los resultados y a los costos.

    ResponderEliminar
  10. CAPITULO 1
    1. ¿Cuanto tiempo nos llevaría hacer el estudio de la organización para saber si estamos listos para cambiar el paradigma de una organización?
    Esto depende de cada organización de su evaluación y resultados ya que no tiene un tiempo específico que dure porque son diferentes y además de poder adaptarse al cambio a un ritmo que favorezca a la empresa

    2. ¿Que importancia tiene la responsabilidad del administrador en D.O.?
    Tiene la responsabilidad de que los trabajadores acepten el cambio en la organización, donde tiene que adaptarse e integrarse al método nuevo, para identificar todos los obstáculos, además de que se relacionen mejor entre ellos mismos, para que el administrador influya de manera positiva para llevar a la empresa al éxito.

    3. ¿Cuánto tiempo se requiere para generar un cambio radical en la estructura que ha operado con el mismo sistema organización durante mucho tiempo?
    El tiempo que se requiera para que los trabajadores se adapten al nuevo cambio, ya que se necesita de esfuerzo y paciencia mediante el diagnostico de los resultados por los cuales no generan el cambio, además el tiempo que dura la evaluación.

    ResponderEliminar
  11. CAPITULO 3
    1.¿Existe algún modelo para generar los cambios en las empresas de una manera efectiva?
    Modelo de investigación-acción, por que pone énfasis en la recopilación de datos y el diagnostico antes de la acción, planeación implementación, además de que se hace una evaluación de los resultados después de realizar la acción y así sucesivamente.

    CAPITULO 4
    1.¿Como podemos motivar al todo personal para que acepte el cambio sin ofrecerle nada a cambio?
    Que es un beneficio para ambos (la organización y trabajadores) y así se encentre laborado eficientemente para la organización y platicando con ellos los beneficios que seles otorga detener un buen clima laboral.

    2.¿Cuales son los factores por lo cuales algunas empresas mexicanas no implantan el desarrollo organizacional?
    •Por falta de conocimiento
    •Miedo al fracaso de que no sea una buena herramienta para aplicar en la organización
    •Tal vez sea algo costoso
    •Que las empresas no cuenten con recursos económicos para contratar a una persona especializada

    ResponderEliminar
  12. Capitulo 1
    1.- Cuanto tiempo nos llevaría hacer el estudio de la organización para saber si ya estamos listos para cambiar e paradigma de una organización?
    R =es depende del tamaño de la empresa y del alcance que se le pretenda dar pero normalmente tardaría de 6 meses a un año aproximadamente para analizar con detenimiento cada área.
    2.-que importancia tiene la responsabilidad del administrador en el D.O.?
    R = tiene mucha importancia ya que es la persona encargada de tomar las decisiones adecuadas par solucionar los problemas que surjan en la empresa.
    3.- Cuanto tiempo se requiere para generar un cambio radical en una estructura que ha operado con un mismo sistema organizacional durante mucho tiempo?
    R =después de que se hace el análisis se podría tardar hasta un año o mas ya que se hacen supervisiones constantemente y se va corrigiendo los errores que se encuentran y que no han solucionado, además de que es muy difícil hacer cambiar la manera de trabajar, y también a veces algunos empleados se resisten a los cambios.

    ResponderEliminar
  13. Capitulo 3
    1.- Existe algún modelo para generar los cambios en las empresas de una manera efectiva?
    R =existen 4 modelos diferentes pero yo creo que el mas efectivo es el modelo de planeación ya que si existe una buena planeación todos los planes van a salir adecuadamente.
    CAPITULO 4
    1.- Como podemos motivar a todo el personal para que acepte el cambio sin ofrecerle nada a cambio?
    R =es muy difícil ya que los empleados siempre piden algún incentivo o de lo contrario imponerles alguna sanción, lo ideal seria motivarlos con conferencias de superación personal y también de alguna manera concientizar a los empleados a que cuiden su trabajo ya que es muy difícil la situación económica y si aceptan el cambio van a conservar su empleo.
    2.- Cuales son los factores por los cuales algunas empresas mexicanas no implantan D.O.?
    R = son que la mayoría de las empresas mexicanas son empresas familiares y muchas personas iniciaron la empresa sin ningún tipo de estudios y muchos dueños son tradicionalistas y piensan que están trabajando bien es muy difícil que acepten las sugerencias de personas ajenas a la empresa.

    ResponderEliminar
  14. PREGUNTAS ADICIONALES PARA DISCUSION EN APOYO A VARIOS CAPITULOS YA ANALIZADOS:
    CAPITULO 1:
    1. ¿Cuánto tiempo nos llevaría hacer el estudio de la organización para saber si ya estamos listos para cambiar el paradigma de una organización?
    R= Pues dependiendo del estudio que se quiera tener y lo que se espera obtener, yo creo que un periodo aproximado de 1 año
    2. ¿Qué importancia tiene la responsabilidad del administrador en el D.O.?
    R=Pues yo opino que tiene mucha importancia, ya que el administrador tiene la responsabilidad de mantener a la empresa con un nivel bueno de estabilidad ante la sociedad o ante distintos giros empresariales.
    3. ¿Cuánto tiempo se requiere para generar un cambio radical en una estructura que ha operado con un mismo sistema organizacional durante mucho tiempo?
    R= pues creo que para que se vea bien reflejado el cambio debe mantener un periodo mínimo de 2 o 3 años y así poder visualizar completamente el cambio de la empresa.

    CAPITULO 3:
    1. ¿Existe algún modelo para generar los cambios en las empresas de una manera efectiva?
    R= si existen 4 modelos para generar cambios en la empresa que son el modelo de cambio de Kurt Lewin, el cambio de planeación, el modelo de cambio de investigación-acción y modelo de cambio planeado de Faria Mello. Yo creo que el más efectivo es el MODELO DE PLANEACION.

    CAPITULO 4:
    1. ¿Cómo podemos motivar a todo el personal para que acepte el cambio sin ofrecerle nada a cambio?
    R= pues creo que la mejor manera de motivar al personal es diciéndoles la responsabilidad que tienen con su trabajo y que cada uno de ellos tengan bien en claro el fin de la empresa y que se puedan dar cuenta de que si la empresa va bien ellos pueden salir beneficiados.
    2. ¿Cuáles son los factores por los cuales algunas empresas mexicanas no implantan el D.O.?
    R= pues creo que uno de los factores que no permiten que las empresas implanten D.O. es el miedo al cambio, ya que no están acostumbrados al cambio.

    ResponderEliminar
  15. PREGUNTAS ADICIONALES PARA DISCUSION EN APOYO A VARIOS CAPITULOS YA ANALIZADOS:
    CAPITULO 1:
    1. ¿Cuánto tiempo nos llevaría hacer el estudio de la organización para saber si ya estamos listos para cambiar el paradigma de una organización?
    R= Pues dependiendo del estudio que se quiera tener y lo que se espera obtener, yo creo que un periodo aproximado de 1 año
    2. ¿Qué importancia tiene la responsabilidad del administrador en el D.O.?
    R=Pues yo opino que tiene mucha importancia, ya que el administrador tiene la responsabilidad de mantener a la empresa con un nivel bueno de estabilidad ante la sociedad o ante distintos giros empresariales.
    3. ¿Cuánto tiempo se requiere para generar un cambio radical en una estructura que ha operado con un mismo sistema organizacional durante mucho tiempo?
    R= pues creo que para que se vea bien reflejado el cambio debe mantener un periodo mínimo de 2 o 3 años y así poder visualizar completamente el cambio de la empresa.

    CAPITULO 3:
    1. ¿Existe algún modelo para generar los cambios en las empresas de una manera efectiva?
    R= si existen 4 modelos para generar cambios en la empresa que son el modelo de cambio de Kurt Lewin, el cambio de planeación, el modelo de cambio de investigación-acción y modelo de cambio planeado de Faria Mello. Yo creo que el más efectivo es el MODELO DE PLANEACION.

    CAPITULO 4:
    1. ¿Cómo podemos motivar a todo el personal para que acepte el cambio sin ofrecerle nada a cambio?
    R= pues creo que la mejor manera de motivar al personal es diciéndoles la responsabilidad que tienen con su trabajo y que cada uno de ellos tengan bien en claro el fin de la empresa y que se puedan dar cuenta de que si la empresa va bien ellos pueden salir beneficiados.
    2. ¿Cuáles son los factores por los cuales algunas empresas mexicanas no implantan el D.O.?
    R= pues creo que uno de los factores que no permiten que las empresas implanten D.O. es el miedo al cambio, ya que no están acostumbrados al cambio.

    ResponderEliminar
  16. Capítulo 1
    1. Esto lo podemos saber mediante las necesidades de la organización y la disposición que estos tengan de hacer un cambio, también se puede saber por medio de las fuerzas tanto internas como externas que propician al cambio, las cuales son en las fuerzas internas por ejemplo, funciones del trabajador, objetivos, tecnología y políticas; y en las externas son las educacionales, culturales sociales, políticas, económicas y tecnológicas.
    2. Ayuda a que este a que las personas involucradas tengan mejores relaciones interpersonales y que la organización que esta a cargo de este pueda sobrevivir en un mundo de cambios.
    3. El tiempo que este necesite mientras podemos lograr que la organización se adapte a lo nuevo y poco a poco se desprenda del sistema anterior.
    Capítulo 3
    1. Existen 4 modelos que se pueden emplear, de acuerdo a las necesidades de la empresa: El modelo de cambio de Kurt Lewin, El modelo de planeación, El modelo de investigación-acción y el modelo de cambio planeado de Faria Mello.
    Capítulo 4
    1. Hay diferentes formas de lograr esto por ejemplo, que las personas se desempeñen como seres humanos y no como elementos de la producción, ofrecer oportunidades para que cada miembro de la organización y esta desarrollen todo su potencial, crear un ambiente en el que sea posible encontrar trabajo estimulante, todo depende de identificar las necesidades de los trabajadores, para que estos desempeñen sus correctamente sus labores en función al cambio.
    2. Es debido a que estos se cierran a los cambios que se exigen y si ya están acostumbrados a trabajar de cierta forma el personal se cierra al cambio.

    ResponderEliminar
  17. LAS PREGUNTAS DE LOS CAPITULOS 1, 3,4 DE LA PAGINA 526, DEL LIBRO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL DEL AUTOR RAFAEL GUIZAR MONTUFAR
    1er CAPITULO
    1. ¿Cuanto tiempo nos llevaría hacer el estudio de la organización para saber si ya estamos listos para cambiar el paradigma de una organización?

    R: El tiempo que necesita en hacer estudio de la organización es de 1 año aproximadamente ya que con este tiempo se estudia y evalúa a dicha organización en su estructura y es así como se da inicio a cambiar el paradigma.

    2. ¿Que importancia tiene la responsabilidad de la administración en el D.O?
    R: Gracias al D.O el administrador será capaz de establecer un clima de confianza, respecto entre jefes, colegas y subordinados. Así mismo le permitirá Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas por lo cual Desarrollara la capacidad de colaboración entre individuos y grupos mediante sus esfuerzos y al trabajo en equipo.
    3. ¿Cuanto tiempo se requiere para generar un cambio radical en una estructura que ha operado con un mismo sistema organizacional durante mucho tiempo?
    R: Para que la organización obtenga grandes beneficios el tiempo mas adecuado para la generación total del cambio es de 2 a 3 años aproximadamente ya que en ese tiempo se podrá ver reflejados los resultados que se obtuvo, por lo cual se podrá observar si son positivos o negativos.

    CAPITULO 3
    1. ¿Existe un modelo para generar los cambios en las empresas de una manera efectiva?
    R: Si, los cuales son:
    • EL MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
    • EL MODELO DE PLANEACION
    • EL MODELO DE INVESTIGACION-ACCION
    • EL MODELO DEL CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO
    Cuya finalidad es lograr que el cambio tenga lugar, ya que no es suficiente que exista una motivación y disposición favorables. Muchas veces sabemos que algo anda mal y lo aceptamos, pero no sabemos qué hacer. El cambio debe proporcionar nuevas fuentes de información y nuevos conceptos que permitan ver la situación de otra forma para poder “reestructurarla” la organización.

    Estos modelo enfatiza el papel del facilitador, el cual es alguien externo a la organización, lo que le permite tener mayor objetividad al momento de apoyar y guiar el cambio. Estos modelos muestran claramente el rol del consultor como alguien externo a la organización.

    CAPITULO 4
    1. ¿Como podemos motivar a todo el personal para que acepte el cambio sin ofrecerle nada a cambio
    R: Creo que la manera mas adecuada para poder motivar al personal es mediante la Dedicación de tiempo a los trabajadores ofrecerles un ambiente de trabajo seguro y agradable, así mismo hacerlos participar en las actividades que se realicen esto con la finalidad de hacerlos sentir importantes y tomados en cuenta, además de hacerles ver que si se motivan lograran grande resultados tanto para ellos como la propia empresa, estarán trabajando en un ambiente agradable donde se sentirán cómodos, con ganas de trabajar y desarrollarse tanto personal como laboralmente.
    2. ¿Cuales son los factores por los cuales algunas empresas mexicanas no implantan el D.O?
    • El miedo al cambio ( creen que pueden equivocarse o perder muchas cosas si cambian su costumbres)
    • Falta de información ( no cuentan con la información necesario para cambiar)
    • Costumbre ( se resisten a cambiar, ya que siempre han estado así, se re usan al cambio)
    • Falta de recursos( desafortunadamente muchas empresas no cuentan con el capital suficiente para hacerlo, es por ello que no lo hacen)

    ResponderEliminar
  18. Preguntas pagina 526.
    Capitulo 1
    *¿Cuánto tiempo nos llevaría hacer el estudio de la Organización para saber si ya estamos listos para cambiar el paradigma de una organización?
    Depende de la organización, aproximadamente 1 año.

    *¿Qué importancia tiene la responsabilidad del administrador en el D.O.?
    Consiste en que él conoce todo lo que respecta a la organización y conoce toda la problemática por la que esta pasando por lo que es importante.

    *Cuanto tiempo se requiere para generar un cambio radical en una estructura que ha operado con un mismo sistema organizacional durante mucho tiempo?
    Depende de la organización, pero se debe dar seguimiento para que así se adopte una nueva cultura organizacional.

    ResponderEliminar
  19. Capitulo 3
    *¿Existe algún modelo para generar los cambios en las empresas de la manera efectiva?
    Faria Mello, Kurt Lewin, Modelo de la Planeación, Modelo de investigación-acción, los tres modelos de cambio y comprarlos.

    Capitulo 4
    *¿Cómo podemos motivar a todo el personal para que acepte el cambio sin ofrecer nada a cambio?
    Primeramente dándole a conocer que se implementara D.O., y capacitándolos para que ellos no sientan que no saben.

    *¿Cuáles son los factores por los cuales las empresas mexicanas no implantan el desarrollo organizacional?
    Porque la implantación es muy cara y muchos de los mexicanos no quiere invertir en D.O.

    ResponderEliminar