tag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post758536285918676827..comments2023-04-02T02:22:26.538-07:00Comments on Desarrollo Organizacional: GRUPO DIURNO "CAPITULO 15"DESARROLLO ORGANIZACIONAL 10http://www.blogger.com/profile/11423293626981209238noreply@blogger.comBlogger47125tag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-50318601016395783312011-03-31T21:18:40.219-07:002011-03-31T21:18:40.219-07:00CASO "CEMENTO BAYANO- CEMEXI, FUSION DE CULTU...CASO "CEMENTO BAYANO- CEMEXI, FUSION DE CULTURAS EN LOS PROCESOS DE Caso de estudio Cemento Bayano Cemex<br /><br />1. ¿Cuáles fueron tres aspectos que contribuyeron al éxito de Cemento Bayano Cemex?<br />R= uno de los tres aspectos es en el sentido que se enfoca totalmente en la obtención de logros en el aspecto técnico, otro seria que los empleados de Cemex es reconocida por ser emprendedora y por reaccionar con rapidez a los cambios y el otro seria que organizaron y mejoraron las operaciones a través de inversiones estratégicas para reducir costos y de esta manera tener más ganancias económicas.<br /><br /><br />2. ¿En una cuartilla resuma el proceso de cambio que ha mostrado esta empresa desde su fundación?<br />R= yo pienso que esta empresa tiene una misión muy bien establecida y desde ahí se puede observar que los fundadores o los dueños tienen una visión muy amplia de lo que quieren y de lo que pueden lograr, desde la misión Cemex tiene bien definido que va a crear valores en sus empleados, accionistas principalmente y esta parte es muy importante ya que toman muy en cuenta a las personas que laboran ahí y de las personas que de alguna manera arriesgan su capital como son sus accionistas porque los toman en cuenta ya que otras empresas su unica finalidad o misión es tener satisfechos a sus clientes y su otra objetivo es ganar dinero, yo pienso que todos las personas tenemos la necesidad de que reconozcan nuestro esfuerzo y Cemex de alguna manera lo hizo ya que al reducir los costos en sus insumos tiene más utilidades y por ende sus trabajadores también se benefician económicamente, empezaron muy bien con ese punto de reducir los costos ya que al ofrecer un mejor servicio a las distribuidoras de materiales para construcción consiguen la certificación ISO 9002, también el ofrecer diversos productos la da un mejor posicionamiento en el mercado, también se logran menos accidentes con forme va pasando el tiempo, esto se debió a que mejoraron todos los procesos de manera significativa, también los niveles de eficiencia y de productividad, además de que implantaron tecnología de punta y una mayor orientación del cliente.<br />Otro aspecto importante fue la implementación de su código de ética donde integro todos los valores de la compañía y todas las creencias y los valores que fundamentan en su código de ética son la colaboración, que es unirse al esfuerzo de los demás, aportando lo mejor de cada uno para obtener excelentes resultados, la integridad que es actuar siempre con honestidad, responsabilidad y respeto, y liderazgo que es visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la competitividad, otro punto muy importante es que Incluye también programas para mejorar la calidad de vida de las personas en el trabajo como: la remodelación del área de restaurantes, baños, vestidores y gimnasio en las plantas, exámenes médicos reglares que incluyen vacunación periódica, extensiva a las familias de los empleados y exámenes de la vista<br /><br /><br />3. Como consultor, ¿Que intervenciones analizadas en capítulos anteriores se han aplicado en este caso?<br />R= la administración por objetivos, desarrollo integral, clima laboral armonioso, instalación de objetivos y metas.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/05021430377210237521noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-34455921963215584792011-03-31T14:40:23.854-07:002011-03-31T14:40:23.854-07:00RESPUESTAS DEL CASO CEMEX
1.-
1). Cambio de mental...RESPUESTAS DEL CASO CEMEX<br />1.-<br />1). Cambio de mentalidad<br />2). Disciplina de desarrollo organizacional enfocada a la obtención de logros<br />3). Esquema d trabajo Organización de Alto Desempeño<br /><br />2.-<br />RESUMEN:<br />Luego de producirse la adquisición de cementos bayano por Cemex, el primer paso de su radical cambio fue incrementar la participación de sus productos en el mercado. Para ello modificaron toda la palta tecnológica de a empresa, implantaron una filosofía de trabajo de clase mundial y adoptaron como estrategia central la satisfacción de sus clientes.<br />No solo se dio una evolución en las prácticas administrativas, sino que también comenzaron a ofrecer mejores productos y se mejoraron significativamente los niveles de eficiencia y productividad por medio de la optimización de sistemas de comunicación, la implantación de tecnología de punta y una mayor orientación de satisfacción al cliente.<br />Se optimizan y reorganizan las operaciones a través de inversiones estratégicas: reducción de energía, automatización de las operaciones de la planta etc. Posteriormente se intensificó la capacitación de toda la fuerza de trabajo en programas de control de calidad logrando que cemento bayano fuera certificada con la norma internacional ISO 9002. Incluyen en la certificación todas las líneas de producción. Comenzaron a trabajar bajo la filosofía llamada Organizaciones de alto Desempeño para coordinar las operaciones en la planta d cemento. Comienza el crecimiento de la cementera e inicia a operar bajo la denominación de Cemex. Se logran 248 días de trabajo seguro, recibiendo una mención honorifica. Buscan nuevos mercados y realizan su primera exportación. En esta empresa la tecnología implica, además de tener las herramientas esenciales, ganar una ventaja competitiva importante en la industria del cemento. Su cambio está sustentado en un claro código de ética que integra todas las creencias y valores de la empresa, además de que brindan una capacitación constante y de muy alta calidad los trabajadores, así mismo les ofrecen atractivo planes de trabajo y crecimiento dentro de la organización, todo lo anterior en conjunto ha contribuido a que cementos Cemex continúe su crecimiento y desarrollo exitosamente y que sea un empresa reconocida a nivel internacional.<br /><br />3.-<br />* Administración del cambio estratégico.<br />* Cultura corporativa.<br />* La planeación y desarrollo de la carrera.<br />* Sistemas de recompensas.<br />* Instalación de objetivos y metas.<br />* Calidad de vida en el trabajo.<br />* Enriquecimiento del trabajo.Mariahttps://www.blogger.com/profile/11944561627882940476noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-60210738105586883292011-03-31T14:05:07.187-07:002011-03-31T14:05:07.187-07:00CASO CEMENTO BAYANO-CEMEX.
1. Aspectos que contrib...CASO CEMENTO BAYANO-CEMEX.<br />1. Aspectos que contribuyeron al éxito del cemento bayano:<br />Es emprendedora ya que Cemex compro a bayano.reduccion de los costos de energía al remplazar el 25% del combustóleo por coque, capacitación de la fuerza laboral en programas de control de calidad es certificada por la norma internacional iso-9002, nuevas líneas de produccion.una filosofía de trabajo para el alto desempeño. Mejores productos y efieciencia, Cemex comenzó a trabajar ene equipo genera mejor rendimiento, tiene una visión global.<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />2. Resuma el proceso de cambio de la empresa:<br />Inicios en 1978 sus instalaciones fueron FLS Dinamarca por cargo del gobierno panameño, Cemex contempla modernizar su planta cementera para operarla con una mescla de combustibles mas eficientes y con un menor costo para la empresa al sustituir su combustible por el coque de petróleo que resultaba mas barato para reducir energéticos que representa una ventaja competitiva sobre sus competidores en ese entonces de esta manera Cemex es reconocida a nivel internacional como emprendedora y realizar con rapidez a los cambios basándose en sus competencias personales ya que Cemex, tiene la confianza de colaboración de su personal contribuyendo ala crecimiento<br />De una empresa con disciplina basada en su misión “satisfacer el conjunto de las necesidades de construcción de clientes y crear valor para los accionistas consolidándonos como la organización multinacional cementera mas eficiente y rentable del mundo.<br />En el año de 1996 Cemex implementa la reducción de los costos de su energía al remplazar el 95% de su uso de combusteo cambiándolo por el coque, poco después introdujo la filosofía de trabajo de las organizaciones de alto desempeño y firman un contrato de exclusividad para promover que el cemento se utiliza para el mantenimiento de las esclusas del canal de panamá.<br />Realmente llego a una evolución luego de producirse la adquisición de cemento bayano por Cemex ya que se implemento un proceso de cambio el cual fue incrementar la participación en el mercado y el mejoramiento en el sistema de comunicación atreves de que es una empresa que implica tener herramientas para ganar ventajas competitivas importantes en la industria del sistema. Actualmente Cemex genera plazas de trabajo fijo en nivel técnico y profesional a si como muchos trabajos indirectos que ayudan a la economía de diversos países, estos trabajos representan el sustento de más de 2000 familias a nivel mundial.<br />3. Como consultor que intervenciones analizadas se presentaron en el caso: intervienen las conferencias de investigación, administración de la diversidad de las fuerzas de trabajo y desarrollo transorganizacional: y es que la empresa fue creciendo gracias a una planeación y modificación de los proceso en compañía de sus trabajadores y fueron adaptándose a las nuevas técnicas y forma de ser de las personas y como fueron creciendo hasta convertirse en una de las cementeras mas importantes del mundo.<br />Cemex es una empresa global la cual ha crecido gracias la reducción de algunos materiales o cambio de los mismos y a la mejor colaboración y capacitación de los empleados y varias normas de calidadalejandra -eduardohttps://www.blogger.com/profile/16846398847973177832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-85425408463097715292011-03-31T14:04:25.236-07:002011-03-31T14:04:25.236-07:00PREGUNTAS DE ANALISIS RESPUESTAS
1. R=resulta impo...PREGUNTAS DE ANALISIS RESPUESTAS<br />1. R=resulta importante para una mejor integración entre los sistemas de la empresa y de ajustarlas de manera mas eficiente que resulte beneficioso.<br />2. R=que los administradores y consultores tienden a limitar sus funciones al cambio estratégico utilizando solo una perspectiva y olvidan do otras de igual importancia.<br />3. R= estos tres pasos son:<br />• Desarrollar una imagen de la organización deseada.<br />• Análisis separado de los sistemas.<br />• Planes para un los sistemas.<br />4. R=por ejemplo en charole: hay que determinar como están conformados los puestos y la relación que existe entre los trabajadores. el gerente de ventas influye sobre los vendedores de una manera cordial y amable para que trabaje bien.<br />Debido a que existen estándares de calidad en la empresa los empleados s están obligados a conocer la normas y políticas de la empresa .es por ello que creemos que esta matriz resulta importante para trabajadores como para gerentes de la empresa y conocer la manera de trabajo.<br />5. R=consideramos que es el sistema político: ya que debe ejercer mas precio para que los trabajadores cumplan sus tares y no hagan otras cosas en horarios de trabajo. Debe existir un líder.<br />6. R= el sistema técnico: ya que se enfoca en la comodidad y rendimiento tanto de la empresa como del trabajador. <br />7. R= nosotros ejemplificaremos las conferencias de investigación:<br />Como expertos en desarrollo organizacional consideramos que las conferencias de investigación son muy importantes y es que de ahí se parte para reunir atada la organización tanto directivos como trabajadores, para crear conciencia de los problemas surgidos el cual servirá para plantearse nuevas formas de atacar los problemas que presenta la empresa ya que se determina las cosa malas que pasaron y que ya no se deben de repetir es por ello que hay que informar alas personas de las nuevas misiones.<br />Con esto aprendimos la importancia de llevar una adecuada planeación que no traiga problemas y que detecte maneras de solucionarlos.alejandra -eduardohttps://www.blogger.com/profile/16846398847973177832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-19463126717488754962011-03-31T14:03:47.509-07:002011-03-31T14:03:47.509-07:00TERMINOS Y CONCEPTOS CAPITULO 15
Observaciones del...TERMINOS Y CONCEPTOS CAPITULO 15<br />Observaciones del tichy con relación a la administración del cambio estrategico: esto significa un importante esfuerzo de la integración de intervenciones estratégicas analizadas .esta observación sirve para darse cuenta de la cosa que en ocasiones no notamos, tales se debe a cambios necesarios, tichy ofrece sistemas que son; técnico, político y cultural que sirven para alinear presiones que se presenten.<br />Herramientas administrativas para alinera”los sistemas”: tichy ofrece tres herramientas para alinear los sistemas las cuales ayudan a: <br />• Misión y estrategia de la organización.<br />• Estructura y procedimientos administrativos.<br />• Practicas de la administración de recursos humanos.<br />Matriz de la administración estratégica:<br />Esta integrada por tres sistemas importantes:<br />Sistema técnico: es el análisis del ambiente con la misión de ajustar los recursos humanos, alineamiento de la estructura y estratégica.<br />Sistema político: se enfoca en la determinación das personas que influyen en la misión de la estrategia alrededor de las decisiones. Distribución del poder<br />Sistema cultural: es la influencia de valores, desarrollo de la cultura.se enfoca en la selección de personal para reforzar la cultura organizacional.<br />Análisis de las recientes intervenciones del do:<br />• Conferencias de investigación: implica reunir a la organización para planear mejor y detectar oportunidades y evaluar directrices para llevar acciones futuras.<br />• Administraciones la diversidad de fuerza de trabajo:<br />Diseña prácticas de recursos humanos para satisfacer a las personas y tendencias que surgen entre las personas, es la adaptación de la empresa a las personas y al entorno.<br />• Desarrollo transorganizacional:<br />Impulso que sirve a los países para mejorar. Convenios de colaboración más comunes que permiten apreciar la problemática de las organizaciones involucradas.<br /><br />Opinión: lo aprendido es que para lograr cambios en la organización hay que tomar en cuenta una buena estrategia que podar ser útiles para alinear de manera correcta al persona ya que las actividades cambian constantemente y hay que adecuarse a ellas.alejandra -eduardohttps://www.blogger.com/profile/16846398847973177832noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-38220848352441844022011-03-31T14:03:12.633-07:002011-03-31T14:03:12.633-07:00CASO CEMNETO BAYANO-CEMEX: FUSION DE CULTURAS ENLO...CASO CEMNETO BAYANO-CEMEX: FUSION DE CULTURAS ENLOS PROCESOS DE CAMBIOS MEXICO-PANAMA<br />1. ¿Cuáles fueron tres aspectos que contribuyeron al éxito bayano?<br />El personal con que cuenta la organización<br />Empleo la disciplina con el desarrollo organizacional<br />La reducción de los costos de los enérgicos<br /><br />2. Como consultor, ¿Qué intervenciones analizadas en el capitulo anterior se han aplicado en este caso?<br />El aspecto técnico, lo cual no se daría si no se hiciera un cambio de aptitud de los integrantes de la empresa la filosofía del trabajo como estrategia central de la satisfacción de sus clientes.<br /><br />Nosotros lo que aprendimos que dentro de las organizaciones es muy importante que los trabajadores tengan presente experimentar el cambio el cual les permite a ellos un mejor ambiente y dejarles en claro que es un bien tanto de ellos como de la organización, además de que no trabajen de manera aislada ya que esto no seria eficiente para la empresa.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/03820289639850780777noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-39311472128330924932011-03-31T14:02:43.443-07:002011-03-31T14:02:43.443-07:00MATIZ DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
A B
Misión/es...MATIZ DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA<br />A B<br /> Misión/estrategia Estructura de la organización Administración de recursos humanos<br />SISTEMA TECNICO Análisis del ambiente de la organización definición de misión y ajuste de recursos: Diferencias e integración, alineamiento de estructuras y estrategias Ajuste de personal a las funciones medidas del desempeño<br />SITEMA POLITICO Determinación de aquellos que influyen en la misión y estrategia, determinación de comportamiento alrededor de decisiones estratégicas Distribución del poder del poder atreves de grupos y funciones Políticas de sucesión, diseño y administración de sistemas de recompensas<br />SISTEMA CULTURAL Administración de influencia de valores y filosofía en misión y estrategia, desarrollo cultural alienada con misión y estrategia. Desarrollo de un estilo administrativo alienado con estructura, desarrollo subcultura para apoyar las funciones Selección del personal para reforzar la cultura, desarrollo de modelos para reforzar la cultura organizacional.<br />A= AREAS ADMINSTRATIVAS<br />B= HERRAMIENTAS ADMINSTRATIVASUnknownhttps://www.blogger.com/profile/03820289639850780777noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-3543593791130288632011-03-31T13:57:44.131-07:002011-03-31T13:57:44.131-07:00PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN:
1.- Su utilidad radica e...PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN:<br />1.- Su utilidad radica en que se pretenden encontrar una “liga” o relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr un ajuste ante ellos y su adecuación al ambiente organizacional. Por ello la eficacia organizacional depende de la forma en que las organizaciones administren esas ligas.<br />2.- Que algunos administradores y consultores tienden a limitar su visión del cambio estratégico utilizando únicamente una perspectiva y olvidando otras.<br />3.- <br />1) Desarrollar una imagen de la organización deseada con su correspondiente alineamiento de los sistemas técnico, político y cultural.<br />2) Analizar de manera separada cada uno de los tres sistemas <br />3) Elaborar un plan para unir nuevamente los tres sistemas.<br /><br />4.-Matriz aplicada a la empresa Cinépolis.<br />A) Áreas. <br />Sistema técnico: La organización cuenta con un ambiente organizacional en un nivel bueno, la organización se encuentra bien posicionada en el gusto de los clientes, lo que se puede medir con el alto número de asistencia por lo cual se puede decir que si se esta cumpliendo la misión de la empresa: “Ser la mejor opción de entretenimiento en la industria cinematográfica a nivel internacional, ofreciendo diversión, innovación y un servicio estelar”.<br />A) Sistema Político<br />El sistema político influye directamente sobre la organización, ya que puede beneficiar o perjudicar a modo de respaldo en la apertura de nuevos conjuntos, hasta ahora la empresa se ha visto beneficiada, dada su gran crecimiento y expansión.<br />A) Sistema cultural<br />Se ha desarrollado una nueva cultura organizacional de modo que esté alineada con la misión y estrategias de la organización. <br />B) Herramientas. <br />Estructura de la Organización: Cada conjunto cuenta con un número de operativos así como de trabajadores de confianza de acuerdo al tamaño del mismo de la misma manera se lleva a cabo un control en cada conjunto para que el número de trabajadores por día sea el adecuado según la asistencia de clientes en determinados días de la semana.<br />B) Diferenciación e integración: Constantemente se capacita a todo el personal de los conjuntos para que tengan conocimiento de sus funciones según el puesto que desempeñan.<br />B) Distribución del poder. Entre las políticas de sucesión se encuentran las que los puestos gerenciales vacantes en cualquier conjunto se cubrirán con personal del mismo conjunto que se trate siendo e único requisito que tengan e nivel de preparación escolar requerido. Algunos sistemas de recompensas son: ascensos y mayor salario, oportunidad para e trabajador de elegir sus días de descanso y sus horarios si muestran un buen desempeño, bonos económicos y regalo de equipo electrónico y tecnología por logro de metas.<br />B) Desarrollo estilo administrativo alineado con la estructura: Se busca contratar al personal que se el adecuado para laborar en cada conjunto, previamente se e aplica una prueba en la que los resultados arrojan su posible desempeño, personalidad y habilidades para venta y trato al cliente. Todo esto se hace para reforzar la cultura organizacional.<br />5.-<br />Yo considero que el aspecto que cuesta mas trabajo implantarlo en la orgaizacion es en herramientas, el desarrollo de un estilo alineado con la estructura, por que si el estilo de la empresa no concuerda con la estructura se tendrá que hacer una estandarización que tal vez requerirá cambiar todo lo que ya estaba previamente establecido.<br />6.- <br />Administrando la diversidad de fuerzas de trabajo. Por que actualmente en mi localidad he visto que la mayoría de las personas mejoran su nivel de escolaridad, asi mismo las mujeres ocupan cada vez mayor nuero de puestos que antes eran ocupados únicamente por hombres.<br />7.-<br />Desarrollo Transorganizacional. Ejemplo. Toyota y General Motors han logrado ser altamente competitivas debido a la creación de bloques comerciales .Mariahttps://www.blogger.com/profile/11944561627882940476noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-41628725493288165312011-03-31T13:56:02.297-07:002011-03-31T13:56:02.297-07:00TERMINOS Y CONCEPTOS
OBSERVACIONES DE TICHY RESP...TERMINOS Y CONCEPTOS<br /><br /> OBSERVACIONES DE TICHY RESPECTO A LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO:<br />Se pretende encontrar una liga o relación entre la estrategia de la organización, a estructura y los sistemas de recursos humanos, sí como lograr un ajuste ante ellos y su adecuación al ambiente organizacional.<br />Parte de la observación de que muchas organizaciones están experimentando grandes cambios en el ambiente y enfrentándose a situaciones de incertidumbre, en ocasiones con estructuras y estrategias obsoletas, por lo cual deben entender mejor los cambios estratégicos. <br />HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA “ALINEAR” LOS SISTEMAS:<br />º La misión y estrategia de la organización.<br />º La estructura y procedimientos administrativos.<br />º Las prácticas de administración de recursos humanos.<br />º Estas herramientas pueden usarse para modificar o ajustar cualquiera de los tres sistemas<br /> MATRIZ DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: <br /><br /> º SISTEMA TECNICO: <br />*Misión estrategia: Análisis del ambiente y de la organización. Definición de misión y ajuste de recursos.<br />*Estructura de la organización: Diferenciación e integración. Alineamiento de estructura y estrategia<br />*Administración de recursos humanos: Ajuste del personal a las funciones. Medidas de desempeño.<br />º SISTEMA POLITICO:<br />*Misión estrategia: Determinación de aquellos que influyen sobre la misión y la estrategia.<br />*Estructura de la organización: distribución del poder. Balance del poder a través de grupos y funciones.<br />*Administración de recursos humanos: políticas de sucesión. Diseño y administración de sistemas de recompensas.<br />º SISTEMA CULTURAL:<br />*Misión estrategia: administración de influencia de valores y filosofía en misión y estrategia<br />*Estructura de la organización: Desarrollo de un estilo administrativo alineado con la estructura. Desarrollo de subculturas para apoyar las funciones<br />*Administración de recursos humanos: selección de personal para reforzar la cultura. Desarrollo de modelos para reforzar a cultura organizacional.<br /><br />ANALISIS DE LAS RECIENTES INTERVENCIONES EN D.O.<br />+ CONFERENCIAS DE INVESTIGACIÓN: <br />Esta intervención implica reunir a toda la organización con la finalidad de aclarar los valores clave en la empresa, así como desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas para articular una nueva visión de la organización.<br />Poderosa herramienta para crear conciencia de los problemas organizacionales.<br /><br />+ ADMINISTRACIÓN DE LA DIVERSIDAD DE FUERZA DE TRABAJO: <br />Este programa de cambio pretende diseñar ciertas prácticas de recursos humanos enfocadas a satisfacer diversas necesidades humanas.<br /><br />+ DESARROLLO TRANSORGANIZACIONAL: <br />Las tendencias en el mundo actual están orientadas hacia la globalización. Esta tendencia impulsa a diversos países a unirse para incrementar su competitividad.Mariahttps://www.blogger.com/profile/11944561627882940476noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-27747297334858421362011-03-31T13:55:07.916-07:002011-03-31T13:55:07.916-07:00• CASO "CEMENTO BAYANO- CEMEXI, FUSION DE CUL...• CASO "CEMENTO BAYANO- CEMEXI, FUSION DE CULTURAS EN LOS PROCESOS DE CAMBIO, MEXICO-PANAMA<br /> <br />1.- Primeramente que es una empresa que se preocupa por las necesidades del los clientes, trata de crear valores con los accionistas, empleados y elementos clave de esta y aparte por que es una empresa que le gusta la eficiencia, pero sobre todo que es una empresa altamente rentable.<br />2.- PROCESO DE CAMBIO:<br />Desde la adquisición de Cemento Bayano por CEMEX el primer paso fue incrementar la participación de sus productos en el mercado panameño pero a su vez tuvieron que modificar toda la plataforma tecnológica de la empresa y tener que implementar una filosofía de trabajo ya de clase mundial y a su vez adoptar una estrategia que satisficiera a los clientes. <br />Posteriormente se comenzó a ofrecer mejores productos y se mejoraron los niveles de eficiencia y productividad mediante los sistemas de comunicación.<br />En esta empresa la tecnología forma parte muy importante ya que se buscaba tener u obtener mayor ventaja competitiva y por esto la tecnología era el elemento clave para poder realizar esto.<br />Cemento Bayano busco crear una cultura única para todos sus empleados en un solo conjunto de principios que pudieran vivirlos en cualquier lugar donde CEMEX tuviera aparición independientemente del país donde se encontrara.<br />Debido a esto Cemex Panamá cuenta con personal profesional y técnico de primer nivel donde destaca el trabajo en quipo, la calidad, la seguridad y la mejora continua y esto debido a que es gente emprendedora y que reacciona con rapidez a los cambios tomando en cuenta y basándose en sus competencias personales.<br />3.- La intervención de Desarrollo Transorganizacional ya que a sido una empresa que quiere destacarse y que en conjunto con su alianza han incrementado su competitividad.itz3l y marthahttps://www.blogger.com/profile/15408028944919809509noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-11208784724519326462011-03-31T13:52:57.917-07:002011-03-31T13:52:57.917-07:00CASO CEMENTO BAYANO- CEMEXI, FUSION DE CULTURAS EN...CASO CEMENTO BAYANO- CEMEXI, FUSION DE CULTURAS EN LOS PROCESOS DE CAMBIO, MEXICO-PANAM<br />1. Reducción de los costos de energía al reemplazar el 95% el uso de combustóleo por coque, automatización de las operaciones de la planta y apertura de una distribuidora de cemento en la ciudad de panamá.<br />2. El cemento bayano inicia operaciones en 1978. En 1994, Cemex adquiere la participación mayoritaria de cemento bayano mediante subasta pública realizada por Proprivat. El 1º de septiembre de 1994 Cemex inicio sus operaciones en panamá, en 1995 la compañía inicia la producción y distribución de concreto premezclado mediante la instalación de dos plantas, una en la ciudad de panamá y otra en la ciudad de colón. <br /><br />En 1996 se mejora y reorganiza las operaciones de cemento bayano a través de inversiones estratégicas: Reducción de los costos de energía al reemplazar el 95% el uso de combustóleo por coque, automatización de las operaciones de la planta y apertura de una distribuidora de cemento en la ciudad de panamá.<br /><br />En 1997 se intensifica la capacitación de toda la fuerza laboral en programas de control de calidad.<br /><br />En 2001 en busca de nuevos mercados, Cemex panamá realiza su primera exportación de clinker, la planta de cemento bayana alcanza 365 días sin accidentes.<br /><br />Luego de producirse la adquisición de cemento bayano por Cemex el primer paso de su radical proceso de cambio fue incrementar la participación de sus productos en el mercado panameño.<br /><br />Los valores que fomentan el citado código de ética son:<br />• Colaboración: unirse al esfuerzo de los valores<br />• Integridad: Actuar siempre con honestidad, responsabilidad y respeto.<br />• Liderazgo: Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la competitividad. <br />Capacitación: Otro de los pilares principales de Cemex panamá e la capacitación que se intensifica en la fuerza laboral con el desarrollo e instauración de sistemas de administración ambiental, de seguridad industrial y de salud. <br />3. Existe aplicación de la administración de la diversidad de fuerzas de trabajo que pretende satisfacer las diversas necesidades humanas de sus empleados.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-15599049940846843902011-03-31T13:52:34.043-07:002011-03-31T13:52:34.043-07:002.- la empresa se dedicaba a la produccion de ceme...2.- la empresa se dedicaba a la produccion de cemento blanco pero esto lo hacia solo por el hecho de tener ventas y en su momento las ventas del cemento eran buenas pero se tenian deficiencia para lo que comenzaron a indagary tratar de cambiar los aspectos que les dejaban un cierto atrazo o que no los dejaban avanzar de una manera favorable por lo que dentro de las cosas que decidieron cambiar fue primero que nada el cambio de los energeticos que se estaban utilizando en laproduccion por unos que les dieran el mismo resultadopero que les resultara mas barato obviamentye sinarriesgar su proceso,una ves encontrado elenergetico que se iba a sustituir se comenzo a trabajar en otros aspectos que les podrian proporcionar mejora tanto como empresa competitiva y como empresa organizadapues conforme se presentaban los cambios se notabga tambien elcambio en la organizacion y para ello se comenzo un trabajo con los trabajadores pues una de las cosas que ha llevado a cemex al exto ha sido por que elpersonal ha competivo desdeforma interna y de esta menra existe una competencia y existe tambien una cosntante preocupacion de losempleados por seguir adelante y tener mejores alternativas dentro de la empresamiriam y marlenhttps://www.blogger.com/profile/02165811253051662715noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-27669730521934441562011-03-31T13:51:00.940-07:002011-03-31T13:51:00.940-07:00politicas de la empresa y les comenta la meta a cu...politicas de la empresa y les comenta la meta a cumplir deventas en la semana y si la cumplen los empleados son incentivados economicamente.<br /><br />CASO DE ESTUDIO 15.3<br />1.-<br />• Su extención alrededor del mundo. Se ha colocado como la segunda de dos a nivel mundial.<br />• Las sucursales que tiene en los paises de mayor indole.<br />• Lacalidad que ofrece a cada persona quedesea construir su casa.<br />2.- Ha demostrado gran cambio debido a qu se ha extendido en los paises más importantes si habloamos de cemento, se ha convertido en la segunda empresa más importante en el mundo, ha ocupado pretigiosos lugares en los paises más importantes como empresa de clase mundial, la llamada”iniciativa de valor” de cemex. Esta empresa decidio colocarse en los niveles más altos debido a que observaron cuales eran las desventajas que tienen, como ver cuales eran los costos innecesarios que alteraban un desequilibrio en cuestión de gastos que representarían perdidas para la empresa. Por esop decidieron ser más eficientes y demenor costo.al sustituir el combustible po coque de petroleo, de esta manera se lograran menos gastos ymás ganancias que ayudaron a forjarse en el lugar donde se encuentran hoy en día.<br />3.- Desarrollo transorganizacionalramon.lupitahttps://www.blogger.com/profile/10128349061881034125noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-17614843993958345002011-03-31T13:50:32.533-07:002011-03-31T13:50:32.533-07:00PREGUNTAS PARA ANALISIS
1.- ¿Qué utilidad tiene l...PREGUNTAS PARA ANALISIS<br /><br />1.- ¿Qué utilidad tiene la teoría de Tichy con respecto a la administración del cambio estratégico en las organizaciones?<br />R= tiene una gran utilidad ya que para el, las organizaciones estan compuestas por tres sistemas que son técnicos, políticos y culturales,y el cambio estratégico implica tener los tres sistemasbalanceados o alineados para enfrentar las presiones del ambiente. <br /><br />2.- ¿Cuál es el principal problema que percibe Tichy cuando se aplica la administración del cambio estratégico?<br />R= que la mayoría de las personas se resisten a los cambios aunque sea para el bien de ellos mismos y mas aun cuando se aplica tecnología <br /><br />3.- Explique los pasos de Tichy sugiere para alinear los sistemas técnico, político y cultural?<br />R= La misión y estrategia de la organización.- se debe de establecer una misión y una estrategia adecuada para que se cumpla la misión.<br />su estructura y procedimientos administrativos.- siempre debe de tener bien estipulados y estructurados sus procedimientos para seguir un orden.<br />Las practicas de administración de recursos humanos.- se debe seleccionar al personal para reforzar la cultura<br />4.- En una organización de su localidad apliquen la matriz de administración estratégica en relación con sus áreas y herramientas?<br />R= nosotros con el proyecto de tortifibra ya que tenemos bien estipulado la misión, visión, estrategias de venta, de producción etc. Además de tener bien definidas las tareas que le corresponde a cada integrante, además del flujo de producción. <br />5.- En relación con la pregunta anterior, exponga cual factor ofrece mas dificultades para ser implantado por parte de la organización y explique porque?<br />R= el factor mas difícil seria que cuando contratemos empleados implementar un área de recursos humanos y ver la manera de que se trabaje en equipo para lograr los objetivos.<br /><br />6.- ¿Cuál de las intervenciones que se comentan en este texto tienen mayor aplicabilidad en empresas de la localidad? <br />R= se deben de crear manuales con todos los procedimientos de producción, para que todos los empleados que lleguen nuevos trabajen de la misma manera y no se pierda la calidad de nuestro producto, esto seria enfocándonos a el área de producción.<br /><br />7. - Cite y ejemplifique la aplicación de alguna de las recientes intervenciones comentadas en este capitulo?<br />R= a demás de tener los manuales de producción se debe de mostrar de manera practica ya que a veces no basta con la teoría madamas , también deben de estar plasmadas todas las políticas, metas, objetivos etc. Para que los empleados estén al tanto de lo que se va a hacer y como se va a hacer, en si la comunicación es la parte fundamental para el buen funcionamiento de una empresa.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/05021430377210237521noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-90676608608359391902011-03-31T13:49:22.615-07:002011-03-31T13:49:22.615-07:00CAPITULO 15
TERMINOS Y CONCEPTOS DE REPASO
OBSER...CAPITULO 15<br />TERMINOS Y CONCEPTOS DE REPASO<br /> OBSERVACIONES DE TYCHI RESPECTO A LA ADMINISTRACIÒN DEL CAMBIO ESTRATEGICO: Tichy afirma que algunos administradores consultores tienden a limitar su visiòn del cambio estrategico utilizando solo una perspectiva y olvidando otras .La administyraciòn drel cambio estrategico implica mantener los tres sistemas balanceados o alineados para enfrentar las presiones del ambiente; esto significa que los sitemas deben apoyartse entre si, no trabajar de manera aislada e independiente.<br /> HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA ALINEAR LOS SISTEMAS:<br />• L a misiòn y estrategia de la organizaciòn<br />• La estructura y procedimientos administrativos <br />• Las practicas de administraciòn de R.H<br /><br /> MATRIZ DE ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA: Se basa en realizar tres diversos sistemas qu son TECNICO POLOTICO Y CILTURAL en los cuales debemos deplasmar nuestra misiòn y estrategia de cada uno de ellos posterior mente cuadyubar la estructura de la organizaciòn distribuyendo el balance atravez de grupos y funciones, finalmente tomar las medidas adecuadas en al administraciòn de R.H.<br /><br />ANALISIS DE LAS RECIENTES INTERVENCIONES DE EN D.O: <br /> CONFERENCIAS DE INVESTIGACION : Esta intervenciòn implica reunir a toda la organizaciòn con la finalidad d aclarar los valores clave de la empresa, asi como desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas para articular una nueva visiòn de la organizaciòn.<br /> ADMINISTRACIÒN DE LA DIVERSIDAD DE FUERZA DEL TRABAJO: Este programa de cambio pretende diseñar ciertas practicas de R.H enfocadas a satisfacer diversas necesidades humanas.<br /> DESARROLLO TRANSORGANIZACIONAL : Esta tendencia impulsa a diversos paises a unirse para incrementar su competitividad.ramon.lupitahttps://www.blogger.com/profile/10128349061881034125noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-39734415334076542442011-03-31T13:49:02.184-07:002011-03-31T13:49:02.184-07:00Este comentario ha sido eliminado por el autor.Irma y Dayhttps://www.blogger.com/profile/15818040176382429045noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-76659446240411276452011-03-31T13:48:55.123-07:002011-03-31T13:48:55.123-07:00La misión y estrategia de la organización
su estru...La misión y estrategia de la organización<br />su estructura y procedimientos administrativos<br />Las practicas de administración de recursos humanosAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/05021430377210237521noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-14488156189359027772011-03-31T13:48:05.440-07:002011-03-31T13:48:05.440-07:00PREGUNTAS DE ANALISIS
1.- R= Permite desarrollar u...PREGUNTAS DE ANALISIS<br />1.- R= Permite desarrollar un esfuerzo de integraciòn de las intervenciones estrategicas encontrando una relaciòn entre la estrategia de la organizaciòn.<br />2.-R= Se enfrenta a un conflicto en la producciòn mediante el cual debems de tener encuenta tres formas en las cuales el medio afecta a la empresa para ello debemos de saber identificar los sistemas tecnico, politico y cultural.<br />3.-R=<br />• La misiòn y estrategia de la organizaciòn. Debemos de tener contemplado cual es la misiòn de la empresa y cuales son las estrategias implementadas para cumplir las misiònes<br />• La estructura de procedimientos administrativos.Debemos de llevar acvo procedimientos en los cuales realicemos de forma estructural las tareas que sean emitidas por la organizaciòn.<br />• Las practicas de administraciòn de R.H.En ellas debemos de realizar diversas actividades con el veneficio mutuo con la organizaciòn de manera que ayudemos en forma cualitativa la area den R.H.<br />.4.-R= Liverpool ya que es una de las empreas mejor posicionada en el pais y anivel internacional gracias a sus procedimientos y su buena coordinacion en R.H.<br />5.- R=En lo personal la estructura de la organizacòn es la mas complicada para su aplicación mediante sus tres aspectos tales como (tecnico, politico y cultural) ya que estos a su vez deben generar un balance en grupos de poder alinear las estrategias y estructuras.<br />6.-R= En lo personal creo que las conferencias de la organizaciòn ya que esta se da a la tarea de reunir a toda la organizaciòn con el proposito se hacer impetu a los valores clave de la empresa asi como el desarrollar nuevas tecnicas para persivir nuvos plroblemas dentro dela organizaciòn.<br />7.- R= En liverpool cada inicio de semana el gerente reune a todos los vendedores de diferentes departamentos y les comenta los valor metas yramon.lupitahttps://www.blogger.com/profile/10128349061881034125noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-40914039182475336452011-03-31T13:46:58.675-07:002011-03-31T13:46:58.675-07:001. Que utilidad tiene la teoría de tichy respecto ...1. Que utilidad tiene la teoría de tichy respecto a la administración del cambio estratégico en las organizaciones?<br />Se basa en encontrar una relación entre la estrategia de la organización la estructura y los sistemas de recursos humanos por ello la eficacia organizacional depende de la forma en que las organizaciones administren esas alineaciones o ligas.<br />2. Cual es el principal problema que percibe tichy cuando se aplica la administración del cambio estratégico?<br />Que algunos administradores y consultores tienden a limitar su visión del cambio estratégico utilizando únicamente unaperspecti9vay olvidando otras.<br />3. Explique los pasos de tichy sugiere para alinear los sistemas técnicos , político y cultural?<br />• La misión y estrategia de la organización <br />• La estructura y procedimientos administrativos<br />• Las practicas de administración de los recursos humanos<br /><br />4. En una organización de su localidad aplique la matriz de administración estratégica en relación con sus áreas o herramientas?<br />LUB-CEN<br />Sistema técnico A: lka emperesa desarrolla un buen nivel ambiental ya que esta bien posicionada para realizar l0os servicios a los automóviles y cuenta ncon un personal altamente capacitado<br />Sistema tecnico B: la empresa cuenta con un amplio horario de trabajo ya q2ue quiere lograr un máximo nivel en servicio a diario.<br />Sistema político A: ofrece un servicio de calidad rápida hacia el cliente con el fin de crecer e incrementar sus ventas.<br />Sistema político B: ofrece ofertas a medida que el cliente las vaya necesitando con el fin de satisfacer al cliente y tener una buena imagen.<br />Sistema Cultural A: la empresa cuenta con una serie de valores que hacen del servicio mas agradable hacia el cliente.<br />Sistema cultural B: el personal esta ampliamente capacitado para brindar un servicio de calidad poniendo en practica todos los valores que tiene inculcados.<br />5. En relación con la pregunta anterior exponga en cual factor ofrece mas dificultades para ser implantado por parte de la organización y explique porque?<br />El cultural porque seria un poco mas difícil de i9mplantar, de desarrollar un estilo administrativo alineado con las estructura. <br />6. Cual de las intervenciones comentadas en este texto tienen mayor aplicabilidad en empresas de la localidad fundamente su respuesta?<br />En el sistema técnico porque puedes aplicar un buen servicio en la que la gente vea un ambiente de trabajo agradable y tener buenas medidas en el desempeño laboral. <br />7. Cite y ejemplifique la aplicación de alguna de las recientes intervenciones comentadas en este capitulo?<br />Desarrollo transorganizacional:<br />Varias empresas de renombre han sido muy competitivas en el ramo empresarial a base de métodos aplicables.yoelynachohttps://www.blogger.com/profile/10063037488748071241noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-81231289072049719632011-03-31T13:45:37.789-07:002011-03-31T13:45:37.789-07:003.
LA ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDAD DE FUERZAS D...3.<br />LA ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDAD DE FUERZAS DE TRABAJO.<br /><br />Ya que para esta empresa el Recurso Humano es de suma Importancia ya que al igual que en toda empresa sin trabajadores que realicen las actividades orientadas al cumplimiento de objetivos seria un rotundo fracaso. Por eso es importante que todas las empresas mantengan cautivos a sus trabajadores, dándoles la oportunidad de crecer, desarrollarse de forma laboral y un tanto personal sin dejar de motivarlos, y reconociéndolos por el esfuerzo de su trabajo mismo que hará que se cumplan los objetivos y metas organizacionales.Chava e Irvinghttps://www.blogger.com/profile/14574554387922927619noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-5888082619507420292011-03-31T13:43:52.148-07:002011-03-31T13:43:52.148-07:00CASO PRÁCTICO: CEMENTO BAYANO-CEMEX
1.-
• En 1966 ...CASO PRÁCTICO: CEMENTO BAYANO-CEMEX<br />1.-<br />• En 1966 se reorganizan las empresas de cemento bayano a través de inversiones estratégicas reducción de costos de energía, automatización de las operaciones de la planta y apertura de una distribuidora de cemento en la ciudad de panamá.<br />• En 1997 se intensifica la capacitación de toda la fuerza laboral en programas de control de calidad<br />• En el 2000 se inicia la operación de nuevas plantas de concreto contando con 6 plantas ubicadas en varios puntos en panamá<br />2.- bayano inicia operaciones en 1978 en sus instalaciones que fueron construidas por la compañía FLS Dinamarca, a cargo del gobierno panameño, con un proyecto llave en mano, en 1994 Cemex adquiere la participación mayoritaria de cemento bayano (empresa estatal hasta entonces) mediante subasta publica realizada por proprivat. El 1 de septiembre del mismo año Cemex inicio sus operaciones en panamá con el objetivo de posicionarse en forma estratégica como líder en los mercados emergentes de Centroamérica.<br />Inicia la producción y distribución de concreto premezclado mediante la instalación de dos plantas productoras, en la ciudad de panamá y otra en la ciudad de colon en 1995, con el fin de mejorar y reorganizar las operaciones de cemento bayano a través de intervenciones estratégicas, se intensifica la capacitación de toda la fuerza laboral en programas de control de calidad, se diversifica la línea de productos de concreto ofreciendo mortero de larga vida, se comienza a operar bajo la denominación comercial Cemex panamá, se logran 248 días de trabajo seguro, realiza su primera exportación de clinker, la planta de cemento bayano alcanza 365 días en accidentes un caso realmente admirable.<br /><br /> 3.- se ah aplicado las de la administración de la diversidad de fuerzas de trabajo. Esta busca satisfacer diversas necesidades humanas, la organización debe implantar planes que permitan satisfacer en lo posible las necesidades y expectativas del cliente , esto les permitirá un mejor desempeño en su trabajo y realizarlo de una forma mas adecuada.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/15316697058517276221noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-68048373000617688312011-03-31T13:42:48.832-07:002011-03-31T13:42:48.832-07:00PREGUNTAS PARA ANALISIS
1. ¿Qué utilidad tiene la...PREGUNTAS PARA ANALISIS<br />1. ¿Qué utilidad tiene la teoría de Tichy con respecto a la administración del cambio estratégico en las organizaciones?<br />Esto es muy importante utilizarlo ya que este mantiene a la empresa en cierto nivel de mejora el cual no genera conflictos, por que los sistemas están balanceados estos se apoyan entre si, para trabajar todos unidos.<br /><br />2. ¿Cuál es el principal problema que percibe Tichy cuando se aplica la administración del cambio estratégico?<br />Que las principales empresas experimenta grandes cambios en el ambiente y estas se enfrentan a situaciones de incertidumbre y a veces no funciona las estrategias por lo cual se debe estar mejorando en buscar mejores cambios estratégicos.<br /><br />3. Explica los pasos Tichy sugiere para alinear los sistemas técnicos , político y cultural<br />Los sistemas técnicos, políticos y cultural deben estar interrelacionados y forma un sistema organizacional mayor <br />Administración del cambio estratégico implica mantener los tres sistemas balanceados o alineados para enfrentar las presiones del ambiente para que se apoyen entre si y así poder trabajar de manera que no surjan problemas para lo cual permite no trabajar aislados.<br /><br />4. En una organización de su localidad aplique el matiz de la administración estratégica en relación con sus aéreas y herramientas.<br />La Bimbo, por que es una empresa tiene muy clara sus estrategias en el cual también se lo demuestra a la gente un ejemplo de ello que es una empresa que se encuentra a nivel mundial por la estructura y las estrategias que han implementado. Además generan una cultura en las personas de cuidar el medio ambiente y de reciclar.<br /><br />5. En relación con la pregunta anterior exponga cual factor ofrece más dificultades para ser implantado por parte de las organizaciones y explique por que.<br />Los objetivos ya que en algunas veces los empleados no llegan a cumplir con estos, por que no tienen una noción además que el sistema cultural es muy diferente para cada una de las personas pensamos y opinamos diferentes.<br /><br />6. ¿Cuál de las intervenciones que se comenta en este texto tienen mayor aplicabilidad en empresas de localidad?<br />La diversidad de fuerzas de trabajo, ya que se enfocan en implementar planes que permitan satisfacer en lo posible de las necesidades del cliente y así que pueda desempeñar bien su trabajo.<br /><br />7. Cite y explique la aplicación de algunas recientes intervenciones comentadas en este capitulo.<br />Desarrollo transorganizacional ya que muchas empresas hacen tratos con otros países para hacer más grande su mercado beneficiando ambas partes.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/03820289639850780777noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-82971787943345587692011-03-31T13:41:27.986-07:002011-03-31T13:41:27.986-07:00CASO "CEMENTO BAYANO- CEMEXI, FUSION DE CULTU...CASO "CEMENTO BAYANO- CEMEXI, FUSION DE CULTURAS EN LOS PROCESOS DE CAMBIO, MEXICO-PANAMA.<br /><br />RESPUESTAS.<br /><br />1. El reemplazo de 95% de combustóleo por coque como método de energía. Intensifica la capacitación de todas las fuerzas para tener un mayor control de calidad y es certificada con el ISO 9002.<br /><br />2. <br />Empresa mundial que se dedica a la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto, y agregados. Cuenta con operaciones importantes en 30 países en los que se incluye Egipto, México, E.U.A y Venezuela. Sin olvidar Panamá además sostiene relaciones comerciales con 60 países. <br /><br />Se enfoca totalmente en la obtención de logros en el aspecto técnico, todo esto en disciplina con el Desarrollo Organizacional.<br /><br />La misión de esta empresa es satisfacer en conjunto las necesidades de construcción de clientes y crear valor para nuestros accionistas, empleados y otras audiencias, clave, consolidándose como la organización multinacional cementera más eficiente y rentable del mundo.<br /><br />La historia de esta empresa es muy amplia y el gran desarrollo que ha tenido a nivel mundial a sido muy trascendental, Inversiones, Subastas, y demás elementos que han permitido posicionarse en forma estratégica como líder de mercados emergentes de Centroamérica.<br /><br />Se mejoran y reorganizan las operaciones a través de inversiones estratégicas, reducción de costos de energía etc. Se intensifica la capacitación de toda la fuerza laboral en programas de control de calidad.<br /><br />Logró certificarse con la norma ISO 9002, de diversifica la línea de producción y comienza a introducir la filosofía de trabajo.<br /><br />Se firma un contrato de exclusividad para proveer todo el concreto que utiliza el manteamiento del canal de Panamá<br />Realiza exportaciones a CLINKER y alcanza 365 días sin accidentes. Un Caso verdaderamente Admirable.Chava e Irvinghttps://www.blogger.com/profile/14574554387922927619noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-88862076865934076842011-03-31T13:41:12.592-07:002011-03-31T13:41:12.592-07:00TERMINOS Y CONCEPTOS
OBSERVACIONES DE TICHY RESPE...TERMINOS Y CONCEPTOS<br />OBSERVACIONES DE TICHY RESPECTO A LA AMDINISTRACION Y CAMBIO ESTRATEGICO<br />Las organizaciones están integradas por sistemas técnicos, político y cultural y cuenta como estrategia organizacional y una estructura de administración de recursos humanos, pueden utilizarse estos tres sistemas entre si, Tichy por parte de la observación de muchas organizaciones dice que hay grandes cambios en el ambiente y enfrentándose a las situaciones de incertidumbre. La administración del cambio estratégico implica mantener los tres sistemas balanceados y alienados para enfrentar las presiones del ambiente.<br />HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA ALINEAR LOS SISTEMAS <br />Tichy presenta tres herramientas para alienar los sistemas técnicos, políticos y culturales son los siguientes:<br />• Misión y estrategia de la organización<br />• Las practicas de administración de recursos humanos<br />• La estructura y procedimientos administrativosUnknownhttps://www.blogger.com/profile/03820289639850780777noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2121833517627456369.post-47363695996872489042011-03-31T13:39:39.461-07:002011-03-31T13:39:39.461-07:00Este comentario ha sido eliminado por el autor.Karina-Anayelihttps://www.blogger.com/profile/13747314620886320439noreply@blogger.com